7月25日，泰通集团公司董事长郑件、交通公司总经理杨明松一行到长瑞检测公司（以下简称长瑞）视察指导工作。

2018年日历虽然已经翻过一半，但郑总、杨总两位领导对长瑞经营和发展的关心却没有落下。郑总、杨总两位领导在抵达长瑞后，首先视察了长瑞桥隧健康监测数据中心的建设情况，长瑞总经理邓三平就数据中心建设的进展及未来的规划，向郑总、杨总作了详细的汇报。听完汇报后，郑总引用孙中山先生名言，语重心长地表示：传统检测行业竞争日益激烈，长瑞公司要与时俱进，“天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之者亡”，时不我待。在信息产业时代，数据中心就是长瑞的核心竞争力，大数据、云平台就是长瑞参与市场竞争拳头产品。郑总要求：一，长瑞公司必须要有前沿的思维理念，居安思危，努力实现从传统检测公司向科技型公司的重大转型，加快数据中心建设，加强同北斗等科技公司的合作，使数据中心能尽快上线运营，加快做好业务布局，实现技术转化；第二，加强数据中心专业人才的引进，建立专员库，聘用专员顾问分析数据；第三，桥隧人员不能墨守成规，必须向优秀的**的企业学习，并将学到**理念和成果创新地运用到长瑞的经营和发展当中。因此，桥隧人员的工作重心也应以数据中心为首，其次才是桥隧专项申报和经营工作。

此外，在会谈中，郑总和杨总还就长瑞在上半年的管理过程中出现的重大问题，同与会人员进行了沟通和交流。杨总指出：长瑞公司和项目试验室之间，项目试验室和项目部之间，在由于工作延伸不够和思维观念不到位，导致人为造成沟通上的障碍，以致在工作上不能形成合力，严重损害了公司利益。针对这类问题，杨总给出的解决方案是：首先，要统一思想，树立全局意识，充分沟通协作，长瑞公司和项目试验室之间，项目试验室和项目部之间，对重大或有分歧的问题应共同作出决策；其次，要建立公司和项目管理的协调机制，完善《岗位职能说明书》，明确部门负责人在检查、指导、沟通和协作等管理方面的职能以及业务职能。为此，长瑞公司还须花精力纠正项目试验室负责人偏技术而轻管理的现象；最后，凡公司项目，项目各部门都须在项目部的总体管理和领导之下，树立责任意识和服务意识，为项目部服务，严禁扯皮推诿，严禁吃里扒外行为。

随后，郑总勉励长瑞人要不忘初心，砥砺前行，鼓足干劲，创造未来。