长瑞数智科技（四川）有限公司召开春节后复工复产工作动员会

2026年2月24日，农历正月初七，春节假期后的第一个工作日，长瑞数智科技（四川）有限公司组织召开了春节后复工复产工作安排动员会议。会议由公司总经理邓亚主持，各部门负责人及总部全体员工参加会议，围绕2026年工作目标、重点任务、项目管理、技术质量提升、人才建设等方面进行了全面部署和深入交流。

会议伊始，公司领导对2025年的整体工作进行了简要回顾。过去一年，公司在全体员工的共同努力下，实现了稳步发展，回款率提升近20%，多个重点项目扎实推进，西藏分公司也展现出良好的发展韧性和市场潜力。

会议强调，2026年是公司高质量发展关键之年，必须坚持“目标导向、结果导向”，以更加完善的制度体系、更加高效的管理机制、更加务实的工作作风，推动各项工作落实落地。

一、聚焦目标任务，压实责任链条

会议明确了各部门一季度及全年重点工作任务，要求各部门围绕目标责任书，细化任务分解，强化过程管控，确保各项工作有序推进。特别是回款工作，要继续发挥运营管理部的牵头作用，强化项目负责人责任，做到“责任到人、奖惩分明”。

二、提升技术质量，筑牢发展根基

技术质量部在会上汇报了新一年的工作安排，重点围绕报告审核、模板完善、人员变更、设备管理、专项扩项等方面展开。会议要求，全员要牢固树立质量意识，严格落实制度流程，做到“数据真实、报告规范、过程可控”，坚决杜绝数据造假和流程漏洞，确保技术质量管理体系更加完善、运行更加高效。

三、强化人才建设，激发内在动力

会议指出，人才是企业发展的第一资源。2026年，公司将继续优化人才结构，推进关键岗位招聘和证书注册工作，支持员工申报职称、参与科研项目，鼓励全员经营，激发员工积极性。同时，公司将进一步完善激励机制，推动股权激励、项目提成等政策落地，让奋斗者有回报、有奔头。

四、优化管理服务，提升运营效能

行政人力部、运营管理部、技术质量部等后台部门要进一步强化服务意识，提升响应速度，做到“制度在前、过程监督、执行有力”。各部门要加强协同配合，形成工作合力，推动公司整体运营效率再上新台阶。

五、凝聚共识，坚定信心

会议最后，公司领导勉励全体员工要珍惜平台、抓住机遇、脚踏实地、勇于担当。2026年，公司将更加注重精细化管理，推动各项制度落地见效，力争全面超额完成年度目标任务，让每一位员工都能在奋斗中收获成长、收获价值、收获幸福。

新的一年，新的起点。长瑞数智科技（四川）有限公司全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、奋勇争先，共同书写公司高质量发展的新篇章！